蝴蝶蘭滯銷　花農引噴染技術變色求生林秦葦,林耿宏,吳政衛－康富生技林秦葦

一夕間化為烏有！有機第一品牌綠色小鎮

民國101年台灣曾有一間龍頭有機實體門市綠色小鎮，全盛時期規模高達全省93間門市，其中由企業直營店數達40家，加盟店53家，在中國擁有三家門市，也陸續計畫開設更多門市擴大事業版圖，當時綠色小鎮健康的形象深植民眾心裡，並且邀請謝震武律師擔任形象代言人，其企業形象及信譽如日中天，最後竟然是一夕間化為烏有。

圖：綠色小鎮上海北外灘店及陸家嘴店

有一種人在生活的同時，內心能實足享受，也能親手親足貢獻大地，綠色小鎮於1992年有機概念剛開始萌芽的時期，率先成立全國第一家有機連鎖店，一直以來堅持著在地食材、嚴選的產品、熱情的門市等三大原則，甚至融合現代社會企業的概念，提撥固定比例的獲利捐至慈善機構，立意良善的企業初衷及品牌，最終下場竟是瞬間從有機市場消失，令人感到鼻酸

綠色小鎮品牌故事：

Logo：EarthlifE 葉子

熱情有機、感動如一

就是在地生活的意思！希望每一個人都能可以親手親足的實現有機生活！貢獻在這一片的土地上！相信連非洲的貧民區的小黑人，都能生活自足，充足！那全世界每個地方也應該都能夠生活改善、享受他們的在地生活丶進而實現有機生活！

綠色小鎮創辦人為詹益清先生，原於民國83年由創辦人詹益清先生於板橋柏松街開立第一家綠色小鎮有機蔬果商舖，更於民國86年成立第二家漢生有機蔬果商鋪，並獲得消費者金質奬獲得金質奬，以及日本雜誌新聞爭相報導。

圖：台灣第一家綠色小鎮掛牌與日本媒體報導

民國98年後綠色小鎮聲勢大漲，各大新聞媒體爭相報導，原台灣第一的有機門市連鎖店開始正式嶄露頭角，正當民國101年正當聲勢火熱綠色小鎮巔峰時期，令人匪夷所思的情節從此開始。　　　　

圖：綠色小鎮各大家媒體爭相報導

圖：綠色小鎮形象照，中央為董事長林耿宏(右)與代言人謝震武(左)律師

為何前董事長林耿宏交棒由林秦葦先生接任董事長後，短短不到三個月的時間內，前董事長林耿宏轉變成為帶領民眾抗議綠色小鎮的帶頭者？

圖：前董事長林耿宏帶頭抗議

這其中關鍵三個月的時間內，綠色小鎮的門市在有租約的狀況下卻過戶給綠色大帝公司？綠色大帝的持有者是何人？綠色小鎮的林秦葦董事長新上任就身陷訴訟官司中？背後神秘起訴人吳先生又是何人？下期揭露綠色小鎮深陷的陰謀。

生活中心／黃柏元報導

台灣是花卉王國，2018年花卉產值165億元，外銷達65億元，其中蝴蝶蘭占了65%為最大宗，其中又以日本為最大出口市場，但因為疫情關係，從二月之後，外銷訂單幾乎歸零，也讓許多蘭農根本活不下去。

從事蝴蝶蘭種植、產銷超過20年的洪淑嫻，在台南後壁蘭花生技園區，有四千坪的溫室，種的全是蝴蝶蘭，看著自己一手辛苦建立的蝴蝶蘭產業鏈，因為武肺疫情全部滯銷，溫室內堆的全是賣不掉的蝴蝶蘭，加上蝴蝶蘭色調偏白，不被台灣市場接受，在國內花市乏人問津，讓她一度想放棄。

為了替滯銷的蝴蝶蘭找出路，洪淑嫻引進日式職人工匠噴染技法，將白色調的蝴蝶蘭重新上色。（圖／業者提供）

蝴蝶蘭業者洪淑嫻表示，從學校就是學「蝴蝶蘭分生技術」，才會一腳踏入蝴蝶蘭世界。「當初蝴蝶蘭造就了她，現在說什麼也不能放棄」，只好思考新方向。山不轉路轉，讓她突然想起了日本通路商，將她的蝴蝶蘭進口後再次加工，用職人工藝，將單色調的蝴蝶蘭變身。

蝴蝶蘭因為潔白，在日本被視為吉祥花卉，反觀台灣，因為白色調反成了殯葬用花，加上殯葬花卉多樣，根本沒有市場，為了自己95%出口日本的蝴蝶蘭有新出路，她透過日本廠商引進日本花卉的職人工法，不同以往注射色素方式，改以具有工藝的噴染手法來為蝴蝶蘭上色，三個月來丟掉上萬枝的花，才找到終於找到日本職人般的精湛工法。

之前是蝴蝶蘭供應商角色，賣給日本之後，日本人將其蝴蝶蘭再變化，就是上色，用特殊的染劑，透過職人一株一株的上色，專業的噴染技術，從器具到工法都是一門學問，因為是純手工，所以，噴好一枝蝴蝶蘭得花上快一小時，細膩程度可想而知。目前先以粉藍、粉黃、粉綠、粉紅、淡紅五色為主，未來還要朝客制化方向努力。